企業がビジネスを成功するためには、豊富な経験や知識を持った人物が必要です。
しかし、そのような優秀な人材を見つけるのは容易なことではないでしょう。
皆さんは「顧問名鑑」というサービスをご存知でしょうか？
顧問名鑑では、会社と経営顧問のマッチングを行っています。
今回の記事では、顧問名鑑がどんなサービスなのか、また働いている人の口コミ評判についてご紹介していきます。
顧問名鑑で働いてみたいと考えている方は、仕事内容や職場の雰囲気を掴むためにもぜひ今回の記事を参考にしてみてください。
こんな人におすすめ
- 顧問名鑑で働きたいと考えている方
- 「顧問」という仕事についていまいち理解できていない方
Contents
顧問名鑑の会社概要と具体的な業務内容
まずは、顧問名鑑がどんな会社なのか、また、どのようなサービスを提供しているのかご紹介していきましょう。
【顧問名鑑の会社概要】
顧問名鑑は、経営顧問が必要な企業と顧問をマッチングするためのサービスです。
1997年10月1日に設立した会社で、現在代表取締役を務めているのは堤 寛夫氏です。
グループ会社は東京や名古屋、大阪、福岡、札幌まで、全国17箇所に点在しています。
主な事業は顧問名鑑事業ですが、この他にも「社外取締役名鑑」という事業も展開しています。
【顧問名鑑が提供しているサービスとは】
顧問名鑑に登録されているのは、上場企業で活躍した経験を持つ21,000人以上の取締役や部長経験者です。
自社と派遣される顧問、顧問名鑑の担当者で、企業の利益拡大を目指したプロジェクトを進めていきます。
2009年にサービスを開始してから、7,000社を超える企業の支援を行ってきました。
派遣を希望する企業に対して担当者が事前にヒアリングを行うため、ミスマッチが起こりにくく、成果を出しやすいと言われています。
これ以外にも、顧問名鑑には優れている点がいくつかあります。
次に、顧問名鑑の特徴についてご紹介していきましょう。
必要とする人脈を指定できる
顧問名鑑に登録している人材は、企業の取締役や部長以上の重役を務めてきただけあって、幅広い人脈を持っています。
いくら優秀な人材で幅広い人脈を持っているとしても、希望している企業のニーズと合っていなければ意味がないでしょう。
そのため、顧問名鑑では希望する人材の経歴や人脈を指定して依頼できます。
例えば、企業に必要な戦略がはっきりと分かっているのであれば、それらのニーズに合った顧問を選ぶことが可能です。
必要なノウハウを指定できる
顧問名鑑で提供しているのは、人脈だけではありません。
顧問が持っている経験やノウハウが欲しいと考えて、顧問名鑑を利用する企業もあります。
その企業が使いたい内容に合わせて、様々なスキルやノウハウを持った顧問を指定できます。
専属の担当者による手厚いサポート
顧問名鑑では、専属の担当者が付きます。
派遣を希望する企業に担当者がヒアリングを行い、それぞれの企業に合った顧問を選んでくれます。
通常の人材派遣会社の場合、人材を紹介するだけでその後は企業に任せっきりというケースが多いようです。
しかし、顧問名鑑は契約が成立した後も、企業と顧問に対してヒアリングとフォローを行ってくれます。
顧問名鑑の新卒・中途採用情報
ここからは、顧問名鑑が求める人物像や、入社するメリット、福利厚生などについてご紹介していきます。
求める人物像
顧問名鑑の業務内容は、様々な業種の経営層の方と関わる場面が多くあります。
そのような立場の方に対してアドバイスを行う機会も多いので、こういった状況でも仕事が楽しめる人を求めているようです。
登録している人材も企業で活躍していた取締役や部長以上の役職の方がほとんどなので、普通の仕事とは違った経験ができます。
どんどんスキルアップしていきたいという方や、仕事にやりがいを感じながら働いていきたいと考える方におすすめしたい会社です。
入社するメリット
顧問名鑑に入社することで、様々な経営層の方と関わることができます。
そのため、自分自身のスキルアップにも大きくつながっていくでしょう。
さらに、成果を出した人は早期に主任などの役職を任せてもらえるなど、キャリアアップしていける環境が整っているのも顧問名鑑に入社するメリットと言えます。
年収例と福利厚生
年収例とは以下の通りです。
30歳部長：年収1,500万円（月給125万円）
28歳課長：年収1,000万円（月給83万円）
26歳主査：年収780万円（月給65万円）
社会保険完備や交通費（月額上限50,000円）、超過勤務手当、海外旅行促進補助金制度、契約保養所やスポーツ施設の利用、ロングパワーチャージ休暇、配偶者誕生日早帰り制度、リフレッシュ休暇補助金制度など、福利厚生も充実しています。
顧問名鑑の口コミ・社風について調べてみた
顧問名鑑で実際に働く社員の口コミや、社風について調査してみました。
“変化を好む環境と、その順応性が高い。経営者のアイデアは他社の群を抜いている。コロナ禍に於いても大幅な増収増益、大幅な昇給をしたと聞いている。この経営陣の右に出る人にはそうはお会いできないだろう。”
引用元：https://www.vorkers.com/one_answer.phpvid=a0A2x000005X73w&qco=9
優秀な経営者の元で働けるということが分かります。
コロナ禍でも利益を上げることができたという事実は、優秀な経営者がいるからこそでしょう。
“企業経営者と仕事をするため預かる金額も、期待やプレッシャーも大きい。その分、プロジェクトを通じてクライアント企業に及ぼせるインパクトは非常に大きく、その結果が企業の業績向上や、新商品、新サービスのリリースとなって形になったときは大きなやりがいを感じられる。”
引用元：https://www.vorkers.com/one_answer.phpvid=a0A2x00000B0CXh&qco=4
一流企業の経営層と仕事をするということは、責任感も大きいでしょう。
しかし、これらの仕事は大きなやりがいにつながっているようです。
“数多くの女性が活躍しており、管理職も女性の方が多かったです。若いメンバーの中でも比較的、先に成果を上げており、社内報でもしばしば取り上げられています。”
引用元：https://www.vorkers.com/one_answer.phpvid=a0A2x0000070m27&qco=5
女性が活躍できる環境が整っているという声が多く見られました。
産休後も産休前のキャリアのまま働いていけるようです。
“風通しは非常に良い。。ザ体育会系だが、、嫌な人はいない。心得という人格評価制度があるからだと思われる。”
引用元：https://www.vorkers.com/one_answer.phpvid=a0A2x000002TvPY&qco=1
風通しの良い会社であることが分かります。
人格評価制度は、顧問名鑑ならではの制度と言えるでしょう。
顧問名鑑の最新情報
顧問名鑑の最新情報をご紹介します。
株式会社三菱 UFJ 銀行との業務提携について
株式会社顧問名鑑は、中小企業の人材不足や生産性低下などの経営課題解決を支援するため、株式会社三菱 UFJ 銀行と人材紹介に関する業務提携をしました。
多くの中小企業は、新型コロナウイルス感染症の影響が拡大するなかで、従来の経営課題に加えてデジタルトランスフォーメーションの動きへの対応や生産性の更なる向上が求められるなど、様々な経営課題に直面されています。
顧問名鑑は、国内上場企業をはじめとした 21,000 名以上の企業役員、部長経験者の知見や人脈を『顧問』として活用し、2009 年のサービス開始より、これまで 7,000 社以上の中小企業の売上拡大やコスト削減を実現し、経営課題を解決へと導いてきました。
この提携により、三菱 UFJ 銀行が有する国内の強固な法人顧客基盤と、顧問名鑑の持つ人材ネットワークを活用しながら、中小企業に対する経営課題解決に向けたサポートをより一層強化すると同時に、今後も顧客の成長ならびに産業育成、知見や人脈を豊富に有する人材の活躍機会の拡大にも貢献していくでしょう。
今後も顧問名鑑の活躍に目が離せません。
顧問としての活動事例
・元 テイクアンドギヴ・ニーズ 取締役本部長
支援社数/月平均 3～4社
支援頻度/社 月1～2回 （3～4時間/回）
年間顧問報酬 1,000～1,500万円
支援事例1
■支援企業
売上：10～50億円
従業員数：100～200名
業種：美容業
■支援内容
経営の安定化に対する助言、新ブランドの立ち上げ
・元 大手自動車部品メーカー 副社長
支援社数/月平均 1～2社
支援頻度/社 月1～2回 （3～4時間/回）
年間顧問報酬 1,000～1,500万円
支援事例1
■支援企業
売上：10～50億円
従業員数：50～100名
業種：電機構成部品樹脂部品の製造
■支援内容
「トヨタ生産方式の実践」と、独自に確立した「日々損益システム」による経営アドバイス。
支援事例2 ■支援企業
売上：10～50億円
従業員数：100～500名
業種：自動車部品製造
■支援内容
「トヨタ生産方式の実践」と、独自に確立した「日々損益システム」による経営アドバイス。
支援事例3
■支援企業
売上：10～50億円
従業員数：10～50名
業種：電子部品・回路・デバイス製造業
■支援内容
後継者の指導支援
■ご紹介顧問 元 トピー工業 取締役
主な成果 中国現地工場で製造しているメイン製品の歩留りを 69.9％→85.7％に改善し、4.0億円の粗利増を実現！
支援先企業 【設立】1990年代
【売上】30～50億円
【従業員】30～50名
【事業内容】電子部品・フィルター卸売業
主な活動内容
作業改善、設備改善のため、中国現地工場へのシステム導入を提案
2ヶ月に1度、10日間中国に滞在し、全社員(約600名)への指導を実施
テレビ会議を定期的に実施し、中国工場の状況確認と改善提案を実施
中国現地工場にて現場の作業員が、品質管理や作業効率化に関する改善案を出せる環境を構築
■ご紹介顧問 元 ローム 生産管理部長
主な成果 品質改善と生産性向上に成功し、年間1.6億円の営業利益増を実現！
支援先企業 【設立】1980年代
【売上】10～30億円
【従業員】30～50名
【事業内容】太陽光発電システムの製造・販売業
主な活動内容
クレームの原因分析を行い、対策を考え、品質マネジメントシステムを構築
商品別工程ツリー表を作成し、工数削減・工程変更を実施
各部署担当者に対して商品カテゴリ別の事業戦略、 知財戦略の基礎指導を実施
■ご紹介顧問 元 NTT 国際部次長
主な成果 NTTグループとの取引口座開設に成功し、 年間で3.3億円の売上増を実現！
支援先企業 【設立】2000年代
【売上】10～30億円
【従業員】300～500名
【事業内容】情報処理サービス業
主な活動内容
NTTグループ各社のキーマンとの商談を実施
■ご紹介顧問 元 プリンスホテル 執行役員
主な成果 わずか11日間でプリンスホテルの口座開設に成功、年間で8,000万円の取引を実現！
支援先企業 【設立】1970年代
【売上】10～30億円
【従業員】50～100名
【事業内容】食品製造・販売業
主な活動内容
顧問契約開始7日後に、大手ホテルの総料理長及び購買総責任者と商談実施
商談3日後には、キッチンテストを実施
テスト翌日には商品の採用が決定し、代表者との最終商談を実施
■ご紹介顧問 元 オムロン 中国現地法人CEO
主な成果 中国資本の企業との新規取引先開拓に成功し、初年度で4.0億円の取引を実現！
支援先企業 【設立】1990年代
【売上】10～30億円
【従業員】50～100名
【事業内容】液晶パネル製造装置部品の製造業
主な活動内容
中国での販路拡大のため、ターゲット企業を選定
営業戦略を立案し、中国の液晶パネル製造大手8社との商談を実施
日本国内での販路拡大のため、東証一部上場企業5社と商談を実施
技術向上のため、技術部・営業部向けに講義を実施
■経営顧問、社外取締役としての経営支援全般
コーポレート・ガバナンス強化
支援先企業
売上 700～1,000億円
従業員数 3,000～5,000名
事業内容 電子部品製造業
各種投資判断への助言
支援先企業
売上 100～300億円
従業員数 50～100名
事業内容 中古車自動車販売事業
事業継承、後継者育成支援
支援先企業
売上 300～500億円
従業員数 700～1,000名
事業内容 住宅建築事業
■大手ディベロッパー販路開拓支援
支援先企業
売上 5～10億円
従業員数 50～100名
事業内容 建築設計業
NTT社及びNTT系列会社の販路開拓支援
支援先企業
売上 30～50億円
従業員数 100～300名
事業内容 総合エンジニアリング事業
自動車部品メーカーへの販路開拓支援
支援先企業
売上 10～50億円
従業員数 50～100名
事業内容 精密プレス加工業
新規取引先の開拓支援
大手ディベロッパーの販路開拓支援
支援先企業
売上 5～10億円
従業員数 50～100名
事業内容 建築設計業
NTT社及びNTT系列会社の販路開拓支援
支援先企業
売上 30～50億円
従業員数 100～300名
事業内容 総合エンジニアリング事業
自動車部品メーカーへの販路開拓支援
支援先企業
売上 10～50億円
従業員数 50～100名
事業内容 精密プレス加工業
営業部門の生産性向上支援
新規提案件数の向上支援
支援先企業
売上 10～30億円
従業員数 10～30名
事業内容 広告代理業務、イベント企画
顧客管理体制の整備支援
支援先企業
売上 50～100億円
従業員数 500～700名
事業内容 食料品製造業
取引先からのニーズ情報収集支援
支援先企業
売上 100～300億円
従業員数 300～500名
事業内容 冷間圧造用鋼線製造業
既存取引先との取引拡大支援
東京エレクトロン社との取引深耕支援
支援先企業
売上 300～500億円
従業員数 100～300名
事業内容 繊維製品製造業
信越化学工業社の開発部門との取引深耕支援
支援先企業
売上 300～500億円
従業員数 100～300名
事業内容 化学品の受託製造・卸売業
大和ハウス工業社の各支店との取引深耕支援
支援先企業
売上 100～300億円
従業員数 50～100名
事業内容 一般建築・土木工事業
システム構築・DX推進支援
基幹システム入れ替えに伴う、システム要件定義支援
支援先企業
売上 10～30億円
従業員数 30～50名
事業内容 輸入家具販売業
RPAの導入による業務効率化促進支援
支援先企業
売上 5～10億円
従業員数 10～30名
事業内容 型枠工事業
各種業のDX化推進支援
支援先企業
売上 30～50億円
従業員数 30～50名
事業内容 産業用電気機械器具製造業
デジタルマーケティングの強化支援
Web反響増加のためのBtoBデジタルマーケティング支援
支援先企業
売上 10～30億円
従業員数 10～30名
事業内容 非鉄金属精製業
toC製品の開発に伴う、自社ECサイト構築
支援先企業
売上 100～300億円
従業員数 100～300名
事業内容 ゴム製品製造業
越境EC支援
支援先企業
売上 50～100億円
従業員数 10～30名
事業内容 乳製品製造業
デジタルマーケティングの強化支援
Web反響増加のためのBtoBデジタルマーケティング支援
支援先企業
売上 10～30億円
従業員数 10～30名
事業内容 非鉄金属精製業
toC製品の開発に伴う、自社ECサイト構築
支援先企業
売上 100～300億円
従業員数 100～300名
事業内容 ゴム製品製造業
越境EC支援
支援先企業
売上 50～100億円
従業員数 10～30名
事業内容 乳製品製造業
このほかにも様々な事例があるため、顧問名鑑の公式ホームページもぜひチェックしてください。
顧問名鑑にマッチする人材
顧問名鑑は、企業と経営顧問のマッチングを行うサービスです。
一般的な人材派遣会社と違って企業が欲しい人脈やノウハウを指定し、専属の担当者を付けます。
人材を紹介して終わりではなく、その後もヒアリングやフォローを行っていく体制は顧問名鑑ならではです。
顧問名鑑にマッチする人材は、企業それぞれにある慣習には捉われず、新たな視点からアドバイスができる人だと言えます。
また、外部の立場から経営状態を改善するために、俯瞰的な視点も持ち合わせる必要があるでしょう。
自分自身の経験や経営実績なども活かしながら、その企業にとって最適なアドバイスを送れるようにしましょう。
この記事のポイント
- 顧問名鑑は経営顧問が必要な企業と顧問をマッチングさせるためのサービス
- 顧問名鑑の職場は体育会系の気質ではあるものの、女性にとっても働きやすい環境
- マッチする人材は企業の慣習に捉われず新たな視点でアドバイスできる人
